お役立ちコラム

ベテランの暗黙知が引き継がれないまま定年が近づく——滋賀の町工場・製造業向けに、技能継承が進まない3つの理由、暗黙知を見える化する手順、「教える側」を動かす面談設計、助成金の活用を解説します。

退職の引き止めが成功するケースと逆効果になるケースの違いはどこにあるのか。慰留面談の進め方、条件提示の注意点、引き止めの限界と「辞めたくならない会社」への転換までを解説します。

繁閑差・シフト勤務・多言語対応——観光業特有の定着課題に、京都の旅館・ホテルはどう向き合うべきか。繁閑差を逆手に取る育成設計、キャリア面談、助成金の活用まで実務目線で解説します。

コストをかけずに組織の現状を可視化したい中小企業向けに、無料の組織診断でどこまでできるか、ツール選びの3基準、実施手順と匿名性の担保、結果を改善につなげる読み方までを解説します。

「魅力ある職場づくり」への取り組みを支援する人材確保等支援助成金を中小企業向けに解説。雇用管理制度・雇用環境整備助成コースの仕組み、離職率目標の考え方、定着施策との組み合わせ方を紹介します。

業績悪化時に雇用を守る雇用調整助成金を中小企業向けに解説。対象要件(生産指標の減少)、助成率3分の2、日額上限、休業・教育訓練の使い分け、計画届の事前提出など申請の流れと注意点を紹介します。

ハローワークに求人を出しても応募ゼロの中小企業向けに、応募が来ない求人票の共通点と具体的な直し方5つ、そしてハローワークだけでは解決しない構造問題への対処を解説します。

1on1で何を聞けばいいかわからない管理職向けに、関係構築・業務支援・キャリア支援・コンディション確認の目的別質問例50をそのまま使える形で紹介。NG質問と質問より大事な聴き方のコツも解説します。

エースの退職届に動揺して対応を誤ると、連鎖退職の引き金になります。カウンターオファーの限界、退職届が出た後72時間でやること・やってはいけないこと、送り出し方、残るチームの守り方を解説します。

「同時期に3人辞めるのは危険?」——集団退職に法的な定義はありません。会社規模に対する比率と役割で危険水域を見極める考え方、複数の退職が重なったときの初動1週間、残った社員のケアまで解説します。