お役立ちコラム

人手不足倒産は「採用できない」だけの問題ではありません。受注を断る、技能が途切れる、人件費だけ上がる。現場で現れやすい5つの兆候と今から打てる手を解説します。

面談を設定しても当たり障りのない話で終わる会社へ。社員が身構える理由と、参加率と本音の量を上げるための設計・声かけ・運用を解説します。

社会保険の企業規模要件は2027年10月に36人以上へ。2026年10月には賃金要件も撤廃予定です。対象者の数え方と負担額の試算を中小企業向けに解説します。

評価を伝えると空気が悪くなる会社へ。納得感を左右するのは点数だけではなく、評価の過程の説明と伝え方です。面談の順番、言葉の選び方、低評価の伝え方を解説します。

2026年10月1日からカスタマーハラスメント対策が全企業の義務になります。猶予も規模要件もありません。まだ何もしていない会社がまず着手する3つと、施行日までに整える措置を解説します。

毎年の最低賃金引き上げに原資が追いつかない中小企業へ。人件費への影響を試算する手順と、賃金体系の見直し・支援制度の使い方を整理します。

「怒れない」管理職へ。パワハラと指導の境界線を判断軸で示し、そのまま使えるNGワードの言い換え例と、叱ったあとのフォローまで解説します。

内定承諾後に辞退される中小企業へ。入社までの90日を設計する内定者フォローの具体策と、辞退の予兆に気づくためのチェックポイントを解説します。

障害者の法定雇用率が2.7%に引き上げられ、対象が従業員37.5人以上に拡大。障害者雇用がゼロの中小企業が最初にやるべき3つの手順を解説します。

助成金と補助金の違いを、財源・審査・タイミング・難易度の4軸で整理。中小企業がどちらを使うべきか判断できる早見表つきで解説します。