お役立ちコラム

抜擢した若手管理職が年上の部下に苦しんでいる会社へ。逆転人事が機能しにくい3つの構造と、任命の仕方・関係の作り方・経営者が引き受けるべき役割を具体的に解説します。

小規模事業者持続化補助金 第20回の加点は【重点政策加点】【政策加点】から各区分1種類ずつ、合計2種類まで。同じ区分から複数を選ぶと加点審査の対象になりません。公募要領第8版をもとに、必要書類の一覧、審査の観点、加点16項目、インボイス特例と賃金引上げ特例の要件を整理しました。

第20回の小規模事業者持続化補助金で、広報費に補助金30万円（税込）の上限が新設され、広報費のみの申請ができなくなりました。ウェブサイト関連費も「1／4・最大50万円」から30万円へ。公募要領第8版を直接確認し、制度の基本から申請準備までまとめます。

若手の応募がゼロの中小企業へ。シニア採用と若手採用を戦力化までの時間で比較し、任せる仕事の切り出し方、定年後の再雇用の処遇の決め方、2026年4月から努力義務となった高年齢者の労災防止措置まで解説します。

人手不足倒産は「採用できない」だけの問題ではありません。受注を断る、技能が途切れる、人件費だけ上がる。現場で現れやすい5つの兆候と今から打てる手を解説します。

面談を設定しても当たり障りのない話で終わる会社へ。社員が身構える理由と、参加率と本音の量を上げるための設計・声かけ・運用を解説します。

社会保険の企業規模要件は2027年10月に36人以上へ。2026年10月には賃金要件も撤廃予定です。対象者の数え方と負担額の試算を中小企業向けに解説します。

評価を伝えると空気が悪くなる会社へ。納得感を左右するのは点数だけではなく、評価の過程の説明と伝え方です。面談の順番、言葉の選び方、低評価の伝え方を解説します。

2026年10月1日からカスタマーハラスメント対策が全企業の義務になります。猶予も規模要件もありません。まだ何もしていない会社がまず着手する3つと、施行日までに整える措置を解説します。

毎年の最低賃金引き上げに原資が追いつかない中小企業へ。人件費への影響を試算する手順と、賃金体系の見直し・支援制度の使い方を整理します。