組織づくり– category –

上場企業の開示義務で話題の人的資本経営。実は中小企業こそ実益があります。採用力への効果、キャリアアップ助成金の情報開示加算(20万円)との関係、最初の一歩を解説します。

労務手続きは社労士、では社員の本音とキャリアの支援は誰に？国家資格キャリアコンサルタントの役割、社労士との使い分け、中小企業での具体的な活用場面を解説します。

従業員が50人を超えると、衛生管理者・産業医の選任、ストレスチェック、障害者雇用など義務が一気に増えます。義務の全リストと、成長企業が今から準備すべきことを解説します。

コストをかけずに組織の現状を可視化したい中小企業向けに、無料の組織診断でどこまでできるか、ツール選びの3基準、実施手順と匿名性の担保、結果を改善につなげる読み方までを解説します。

「魅力ある職場づくり」への取り組みを支援する人材確保等支援助成金を中小企業向けに解説。雇用管理制度・雇用環境整備助成コースの仕組み、離職率目標の考え方、定着施策との組み合わせ方を紹介します。

社員10人から30人への成長過程で多くの中小企業がぶつかる「30人の壁」。組織が機能不全に陥るメカニズムと、壁を乗り越えるための組織設計を国家資格キャリアコンサルタントが解説します。

「誰にも本音を話せない」中小企業の経営者の孤独の構造と、その対処法を国家資格キャリアコンサルタントが解説。経営者が安全に弱さを出せる場の作り方を紹介します。

メンタル不調で休職した社員の復帰支援を中小企業でどう進めるか。休職中の対応、復職判定、復帰後のフォローまで、国家資格キャリアコンサルタントが実践的なステップを解説します。

従業員50人未満でもメンタルヘルス対策は必要です。中小企業が今日から始められる予防策を、ストレスチェック制度の基礎から職場環境改善まで国家資格キャリアコンサルタントが解説。

「特定の社員しかできない業務」が中小企業にもたらすリスクと、属人化を解消する具体的な3ステップを国家資格キャリアコンサルタントが解説。業務標準化とナレッジ共有の実践ガイド。