お役立ちコラム

「怒れない」管理職へ。パワハラと指導の境界線を判断軸で示し、そのまま使えるNGワードの言い換え例と、叱ったあとのフォローまで解説します。

内定承諾後に辞退される中小企業へ。入社までの90日を設計する内定者フォローの具体策と、辞退の予兆に気づくためのチェックポイントを解説します。

障害者の法定雇用率が2.7%に引き上げられ、対象が従業員37.5人以上に拡大。障害者雇用がゼロの中小企業が最初にやるべき3つの手順を解説します。

助成金と補助金の違いを、財源・審査・タイミング・難易度の4軸で整理。中小企業がどちらを使うべきか判断できる早見表つきで解説します。

面談をやりっぱなしにしないために。セルフ・キャリアドックの効果を測る指標の置き方と、面談で出た声を組織課題に翻訳する手順を中小企業向けに解説します。

「最近の若手は何を考えているか分からない」——世代のせいにする前に見直すべき構造があります。若手が口を閉ざすメカニズムと、本音が出る場の設計を解説します。

上場企業の開示義務で話題の人的資本経営。実は中小企業こそ実益があります。採用力への効果、キャリアアップ助成金の情報開示加算(20万円)との関係、最初の一歩を解説します。

労務手続きは社労士、では社員の本音とキャリアの支援は誰に？国家資格キャリアコンサルタントの役割、社労士との使い分け、中小企業での具体的な活用場面を解説します。

従業員が50人を超えると、衛生管理者・産業医の選任、ストレスチェック、障害者雇用など義務が一気に増えます。義務の全リストと、成長企業が今から準備すべきことを解説します。

「いい人だと思ったのに」が繰り返される理由は、面接の設計にあります。勘に頼らない構造化面接の作り方を、評価基準・質問例・やってはいけない質問まで含めて解説します。