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面談を設定しても当たり障りのない話で終わる会社へ。社員が身構える理由と、参加率と本音の量を上げるための設計・声かけ・運用を解説します。

人事担当がいない社員10名前後の奈良の小規模企業向けに、最小限の工数で回る人材育成の年間モデル(面談・目標設定・研修・助成金)を提案。「育成どころではない」会社こそ読んでほしい実務ガイドです。

退職の引き止めが成功するケースと逆効果になるケースの違いはどこにあるのか。慰留面談の進め方、条件提示の注意点、引き止めの限界と「辞めたくならない会社」への転換までを解説します。

1on1で何を聞けばいいかわからない管理職向けに、関係構築・業務支援・キャリア支援・コンディション確認の目的別質問例50をそのまま使える形で紹介。NG質問と質問より大事な聴き方のコツも解説します。

1on1が業務報告で終わってしまう中小企業へ。形骸化する3つのパターンと、部下の本音を引き出す質問例10問、月1回30分から始める設計をそのまま使える形で紹介します。