採用・定着– category –

ハローワークに求人を出しても応募ゼロの中小企業向けに、応募が来ない求人票の共通点と具体的な直し方5つ、そしてハローワークだけでは解決しない構造問題への対処を解説します。

エース社員から退職を告げられたとき、引き止めはどこまで有効か。カウンターオファーの判断基準、初動72時間、退職日・有給・引き継ぎの実務、顧客への説明、次のエースを守る打ち手を中小企業の経営者向けに解説します。

同時期に複数の社員が辞める集団退職。前触れとなる兆候、危険水域を「人数」ではなく割合と役割で見極める方法、最初の1週間でやること、離職率の外部ベンチマークまでを中小企業の経営者・人事向けに解説します。

人が次々辞める会社には業種を問わない共通構造があります。7つの特徴のセルフチェック、スコアの読み方、背後にある3つの構造、そして直す順番までを中小企業の経営者・人事向けに解説します。

大企業のような賃上げができない中小企業向けに、給与以外で社員を定着させる具体的な方法を国家資格キャリアコンサルタントが解説。「お金では勝てない」けれど「人」で勝つための実践ガイド。

中小企業の離職率を下げるための定着施策を体系的に解説。「採用→定着→育成」の全体像を示し、離職率の計算方法から具体策まで国家資格キャリアコンサルタントが実践ガイドとして提供します。

連鎖退職はなぜ止まらないのか。中小企業の経営者・人事に向けて、原因となる3つのメカニズム、兆候、退職が重なったときの止め方（初動72時間）、退職の申し出への法的な扱い、離職コストの試算方法までを国家資格キャリアコンサルタントが解説します。

求人を出しても応募ゼロの中小企業向けに、採用広告の改善ではなく「選ばれる会社づくり」という発想転換を具体策とともに国家資格キャリアコンサルタントが解説します。

中途採用した社員が半年以内に退職する本当の原因と、入社前後のミスマッチを防ぐ3つの仕組みを国家資格キャリアコンサルタントが解説。「合わなかった」で片づけない中小企業のための定着設計ガイド。

「女性が続かない」は中小企業の深刻な経営リスクになっている 中小企業の経営者か...