お役立ちコラム

退職の引き止めが成功するケースと逆効果になるケースの違いはどこにあるのか。慰留面談の進め方、条件提示の注意点、引き止めの限界と「辞めたくならない会社」への転換までを解説します。

繁閑差・シフト勤務・多言語対応——観光業特有の定着課題に、京都の旅館・ホテルはどう向き合うべきか。繁閑差を逆手に取る育成設計、キャリア面談、助成金の活用まで実務目線で解説します。

コストをかけずに組織の現状を可視化したい中小企業向けに、無料の組織診断でどこまでできるか、ツール選びの3基準、実施手順と匿名性の担保、結果を改善につなげる読み方までを解説します。

「魅力ある職場づくり」への取り組みを支援する人材確保等支援助成金を中小企業向けに解説。雇用管理制度・雇用環境整備助成コースの仕組み、離職率目標の考え方、定着施策との組み合わせ方を紹介します。

業績悪化時に雇用を守る雇用調整助成金を中小企業向けに解説。対象要件(生産指標の減少)、助成率3分の2、日額上限、休業・教育訓練の使い分け、計画届の事前提出など申請の流れと注意点を紹介します。

ハローワークに求人を出しても応募ゼロの中小企業向けに、応募が来ない求人票の共通点と具体的な直し方5つ、そしてハローワークだけでは解決しない構造問題への対処を解説します。

1on1で何を聞けばいいかわからない管理職向けに、関係構築・業務支援・キャリア支援・コンディション確認の目的別質問例50をそのまま使える形で紹介。NG質問と質問より大事な聴き方のコツも解説します。

エース社員から退職を告げられたとき、引き止めはどこまで有効か。カウンターオファーの判断基準、初動72時間、退職日・有給・引き継ぎの実務、顧客への説明、次のエースを守る打ち手を中小企業の経営者向けに解説します。

同時期に複数の社員が辞める集団退職。前触れとなる兆候、危険水域を「人数」ではなく割合と役割で見極める方法、最初の1週間でやること、離職率の外部ベンチマークまでを中小企業の経営者・人事向けに解説します。

人が次々辞める会社には業種を問わない共通構造があります。7つの特徴のセルフチェック、スコアの読み方、背後にある3つの構造、そして直す順番までを中小企業の経営者・人事向けに解説します。